公司依托学校“一站式”员工社区，紧扣毕业生求职竞争力提升和全面成长成才需求，创建员工职业发展能力交流中心，打造一站式就业服务育人平台，为学院毕业生提供细致、精准、高效的就业服务。

一是科学研判，全面统筹，整体推进——“保就业”。公司成立就业工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，系主任、辅导员和班主任任组员，形成合力，有效构建新时代“三全育人”的实践园地。就业领导小组先后召开8次就业工作会，科学研判就业形势，全面统筹，整体推进就业工作。

二是加强引领，精准帮扶，分类指导——“推就业”。公司建立未就业员工动态数据库,对员工进行精准施策,分类指导。对未就业员工先后摸排调研6次，累计谈话1162次，了解员工就业心理和就业意向，转变员工慢就业、不就业等消极就业观念；对考研上线的100名员工的复试和调剂进行了悉心指导；对19名少数民族员工、79名家庭经济困难学员工进行“一对一”就业跟踪帮扶；“点对点”为未就业员工推送就业信息456条，为员工传授就业技巧，帮助员工就业，并对未就业员工进行日更新，周统计，月汇报。

三是整合资源，多措并举，线上线下——“促就业”。公司充分发挥全体教职工的作用，为员工提供各类就业信息80余条，提供岗位300余个；充分挖掘优秀员工资源，为员工提供就业信息148条，内推员工38名；线上线下积极联系汉中测绘院、中国核工业中原建设有限公司等30余家单位为员工提供300多个岗位；集中收集未就业员工简历向友好单位推荐员工23名。